Наверх
Слоним
небольшой дождь
11 °C
Зельва
небольшой дождь
11 °C
Волковыск
пасмурно
9 °C
Мосты
пасмурно
9 °C
Дятлово
пасмурно
9 °C
Барановичи
небольшой дождь
12 °C
EUR 2.2626
USD 2.0556
RUB(100) 3.1987
Цены на жизнь
Минимальная з/плата: 330 руб.
Бюджет прожиточного минимума: 214,21 руб.
Тарифная ставка первого разряда: 35,5 руб.
Базовая величина: 25,5 руб.
Ставка рефинансирования: 10%

Есть ли жизнь в современном СПК?

4 февраля 2019 14:54
Поделиться:

С.В. Цыпурко, главный бухгалтер СПК «Сынковичи»

В былые добрые годы, лет 30 назад, было принято писать хвалебные статьи, например – о невиданных достижениях в сельском хозяйстве. Сейчас ситуация диаметрально противоположная: сотрудники редакций гоняются за жареными фактами, где что пропало — сгорело — украдено и т.п. Читая такого рода «новости», хочешь однажды все-таки выяснить, а что же – совсем нет у нас хороших хозяйств, где все делают по современным технологиям, в срок, без разгильдяйства? И чтоб зарплату нормальную платили людям, и чтобы вовремя?

К счастью, положительный пример нашелся совсем рядом — это СПК «Сынковичи», что в Зельвенском районе. Хозяйство расположено от Слонима совсем недалеко, потому съездить в гости и побеседовать с некоторыми специалистами не составило труда.

Первой в нашем списке оказалась Светлана Викторовна Цыпурко, главный бухгалтер СПК.

К.: Светлана Викторовна, а Вы в самом деле перечисляете заработную плату сотрудникам вовремя?

С.В.: Вы удивитесь, но у нас практически все так делается. Зарплата начисляется и платится своевременно, отчетность сдаем в установленный срок.

К.: И сколько в среднем у вас в хозяйстве получают сотрудники?

С.В.: В среднем по хозяйству за 10 месяцев 2018 года зарплата составила более 880 рублей. И работников основных производств мы не обижаем: животноводы в среднем получили 827, операторы машинного доения — больше 1100, механизаторы — 975.

К.: А сколько получает, допустим, средний бухгалтер?

С.В.: Бухгалтеры — это, конечно, не участники основных производственных процессов. У них в среднем получилось по 750 руб.

К.: И как в наше сложное время, когда очень многие СПК еле-еле сводят концы с концами, вам удается все это делать?

С.В.: Во-первых, у нас прекрасный современный руководитель — Дешко Дмитрий Александрович. Именно он задает тон всему предприятию.

Во-вторых, у нас очень квалифицированные кадры. У всех руководителей подразделений хо-рошо прописаны должностные обязанности, и они относятся к работе очень ответственно. Того же требуют от подчиненных. Потому удается производить качественную продукцию и добиваться экономической выгоды.

К.: Я слышал, что ваш СПК всегда стремится быть флагманом в плане внедрения современных технологий. Расскажите, что вы внедрили за последние 2-3 года?

С.В.: Да, мы на самом деле всегда стремились к новому, современному.
Наиболее интересные технологии, которые мы начали использовать сравнительно недавно, это: система сбалансированного кормления животных, дрон (мы его приобрели для контроля ситуации на полях), программное обеспечение для учета поголовья.

К.: А для чего вам понадобилось такое программное обеспечение? Многие хозяйства ведут учет в таблицах Excel и не жалуются!

С.В.: Ну, такой подход к делу — это же позавчерашний день. Вы бы еще калькуляторы вспомнили или счеты.

Дело в том, что сейчас по всей республике внедряется комплекс прослеживаемости продуктов животного происхождения. Каждое хозяйство РБ на сегодняшний день обязано обеспечить любое животное ушным номером. Животное родилось — и ему в тот же день фиксируют бирки на оба уха. И потом на протяжении всей жизни номер особи не должен меняться. Любые важные события, происходящие с животным (перевод с одной фермы на другую, осеменение, отел и многое другое) — должны быть отражены в отчетности, которую хозяйство передает на специальный портал. Но чтобы это можно было сделать без особых проблем, должна быть налажена система внутреннего учета. И даже с помощью Excel это делать весьма затруднительно, я уже не говорю об учете на бумажных носителях.

К.: Скажите, а каким образом внедрение системы прослеживаемости в масштабах республики может повлиять на жизнь обычных людей?

С.В.: Ну это же очевидно! Если Вам в магазине продадут некачественную колбасу, Вы ведь отдадите ее обратно, потребуете вернуть деньги. И будете правы! Но в магазин колбаса попала с какого-то мясокомбината. Магазин начнет разбираться с ним. И на мясокомбинате начнут выявлять причину. Возникнет два варианта: было нарушение технологии производства или колбаса сделана из некачественного сырья. Благодаря комплексу AITS мясокомбинат сможет узнать, с какой фермы поступила «неправильная» буренка, и больше не будет приобретать там ничего.

К.: Вы покупаете программное обеспечение у разных фирм или ориентируетесь на какого-то одного определенного поставщика?

С.В.: Практически все ПО для управленческого и бухгалтерского учета у нас закупается и внедряется с помощью ООО «ДиректПартнер». Как ни странно, в Слониме, провинциальном, казалось бы, городе, есть очень высококвалифицированные специалисты в этой области!

К.: Значит, это не первый программный продукт, который Вы внедряете с помощью данной фирмы?

С.В.: Да, мы достаточно давно вместе с ними полностью внедрили систему бухгалтерского учета. И уже тогда мы были просто покорены уровнем компетентности и ответственности руководителя отдела внедрения Татьяны Александровны Талерчик. Потому решение внедрять систему учета в животноводстве с помощью «ДиректПартнера» напрашивалось само собой.

К.: А можно ли пообщаться с главными участницами внедрения?

С.В.: Конечно, Вам нужно обязательно побеседовать с нашим селекционером Ольгой Ивановной Гаштольд и заведующей МТФ «Старое Село» Натальей Николаевной Ясковец — это наши передовики в вопросе автоматизации учета!

О.И. Гаштольд, главный селекционер СПК «Сынковичи»

К.: Ольга Ивановна, скажите, как у Вас обстояли дела до внедрения системы, как Вы вели учет?

О.И.: В основном — на бумажных носителях. Заведующие фермами и комплексами приносили в конце месяца ведомости, заполненные от руки, а мне нужно было все это сводить в общую отчетность по хозяйству.

К.: Когда Вы поняли, что без новой системы учета не обойтись?

О.И.: Собственно, когда в республике начали вводить комплекс AITS, проблем ощутимо добавилось. До этого мы просто вели количественный учет стада, а сейчас нужно отслеживать каждую голову. Представляете, как увеличился поток информации?

К.: Как обстоят дела сейчас?

О.И.: Мы еще не завершили процесс внедрения, не все фермы ведут автоматизированный учет, однако уже сейчас отчетность формировать гораздо проще.

К.: Какой главный плюс внедрения программного комплекса лично для Вас?

О.И.: Главный плюс — это возможность быстрого исправления ошибок. Раньше, если я замечала, что в отчете по какой-то ферме что-то не так — приходилось звонить туда, вызывать заведующую к себе. С учетом разбросанности ферм и занятости сотрудников это могло растягиваться на 2-3 дня. Сейчас все изменения в данных я вижу сразу, поскольку сотрудники прямо с фермы подключаются через Интернет к главному серверу СПК, входят в программу и вносят необходимые корректировки.

К.: Какими Вам представляются перспективы дальнейшего развития учетной системы?

О.И.: Руководитель нашей зоотехнической службы, Мыслицкая Ольга Леонтьевна, с чьего решения, собственно, и началось внедрение, ставит перед нами вполне определенную задачу: на первом этапе мы должны полностью вести учет всего, что относится к животноводству, а на втором — должны получить возможность полного анализа деятельности, а также инструменты для планирования.

Следующее интервью происходило уже непосредственно на ферме «Старое Село», что при-мерно в 15 километрах от конторы СПК.

Н.Н. Ясковец, заведующая фермой «Старое Село»

К.: Наталья Николаевна, Ваши коллеги рассказывали нам только о плюсах новой системы учета, хотелось бы узнать, есть ли в ее использовании какие-то минусы?

Н.Н.: Знаете, я как-то не привыкла временные трудности называть минусами, но раз уж Вы спросили…

Дело в том, что программу фирма ООО «ДиректПартнер» создавала, можно сказать, при нашем непосредственном участии. Точнее сказать — дорабатывала под наши многочисленные требования и запросы. Т. е. программа была уже написана, а мы помогали программистам делать ее «обкатку» в реальных условиях.

К.: Какие препятствия Вам пришлось преодолевать при внедрении системы?

Н.Н.: Главное препятствие в начале такого рода внедрения — осознать, что так, как было раньше, уже не будет. И начинать учиться!

К.: Как Вы справляетесь (или уже справились) с трудностями?

Н.Н.: Самым трудным было внести сразу большой объем информации в компьютер. Приходилось работать сверхурочно. Но сейчас я считаю, что эти временные затраты мне окупаются. С помощью программы можно вести документооборот гораздо быстрее!

К.: Достаточную ли помощь оказывают специалисты фирмы-подрядчика?

Н.Н.: Да, в ООО «ДиректПартнер» хорошие специалисты, и программисты, и консультанты. Консультанты всегда вежливы, все объяснят, если что в программе не так — тут же поставит программистам задачу. Исправляют все тоже весьма быстро.

К.: Что бы Вы могли посоветовать Вашим коллегам из других хозяйств, у которых проблема с учетом еще не решена?

Н.Н.: Во-первых, рекомендую определиться, нужен ли им быстрый, точный, надежный учет. Если кто-то привык делать все спустя рукава или, того хуже, у кого рыльце в пушку — таким хороший учет и даром не нужен. А уж если решили внедрить современную систему — обращайтесь в ООО «ДиректПартнер». Все их контакты можно найти на сайте www.dpc.by

Наш канал в Telegram
Читайте также
Обратите внимание